小魏点头。
赵子明兴致来了，滔滔不绝：
“我举一个小例子，如何在很短时间内判断一个企业的状况，可以留意一下男厕所的小便池前的地面，是不是比较脏？”
“哦？”
赵子明：“有些公司的洗手间门口，会有清洁工作的时间表，可以由此来判断地面的痕迹是什么时候造成的，进而推断公司的制度安排，比如推断出清洁工的排班密度，以及清洁工是不是偷懒。”
小魏恍然大悟。
赵子明：“当然，更重要的，是看看员工的状态。”
“员工的状态？”
这个能看出什么，小魏疑惑。
突然想到，老板不会是从富土康学来的招数吧，要看员工尿黄不黄？
小魏的邻居发小曾经告诉他，台湾前首富、富土康老板，郭，用尿的颜色来判断职工是否有责任心。
据说是从日本那里学来的，丰田汽车社长丰田英二说，如果一个人责任心重，遇到困难的事情，心里一直想，连续三天都睡不好，小便就会变黄。
郭老板从此弯下了腰，爱问员工“你们尿尿黄不黄啊”，如果对方说不黄，就劈头痛批甚至罚站。
赵子明自然不知道手下的心理活动，继续说道：
“在男生洗手间的小便池前，有时墙上会贴一句话：向前一小步，文明一大步。坦率地说，如果贴了这句话，地上又比较脏，那这个公司在很大程度上就值得注意了。”
“哦哦？”
“这样公司的职工，绝对不会爱厂如家，特别热爱自己的事业，因为没有哪个人在家里去洗手间，会把洗手间弄得很脏。”
小魏顿时明白，确实是这个道理。
我们在自己家里不会弄的很脏，在公司里会，就是因为没有那么爱企业，只把它当成一个过度。
赵子明哈哈一笑：“对这种企业来说，向前一小步，文明一大步，确实是真实写照，能把这件小事做好，公司会有很大改变。”
小魏佩服的五体投地，怪不得人家当领导，自己当司机呢。
司空见惯的事，老板都能琢磨出花来，他不成功谁成功？
赵子明闭上了眼，不再说话。
他自然没有授课的义务，兴致来了讲两句，算是解解闷。
小魏虽然失望，却也不能苛求更多，只好把心思放在车上，专心看路。
“抓小放大”不时在脑海中闪过，越想越觉得有道理。
赵子明靠在背椅上，他刚才说起“抓小放大”，并没有错。
不过，还有一种“抓大放小”，没有讲出来。
规章制度宜从小事着手，纪律管理宜拿大的开刀。
以赵子明的性格，对待基层员工，向来是平易近人，不端架子，中午吃饭的时候也尽量和大家打成一片，无论是谁，都能感受到他的平和。
然而，在部门会议上面前，他向来说一不二，直截了当，从来不考虑给人留面子，虽然不至于劈头盖脸骂一顿，却也不是春风拂面，以至于有不少人把周一例会称为“死亡星期一”。
基层员工，不用严厉，对方也能感受到领导的威严。部门领导，不说重话，很多人混成老油子，是感受不到压力的。
在他的有心经营下，效果也很明显。基本员工愿意相信，赵总是一个值得信任的人，部门领导也明白大老板眼里揉不进沙子。
经过这番刚柔并济的整顿，公司文化已经初见成效。
他自然知道还有很多问题隐藏其中，但是没有办法，在这个激烈竞争的环境中，对手不可能等着他把公司问题理顺了再来，只能加速前进。
面对市场的不确定，优先考虑的是速度，而不是效率。
为了速度，只要还能掌控住，那就要接受混乱，容忍糟糕的管理，忽略客户的投诉——让火焰燃烧！一切速度优先。用最快的速度，拿下最大的地盘。
只有活下来，才有资格说我曾经犯了错，在快速扩张阶段，正确的选择就是增长，即使有浪费资源，有管理欠账，埋下了一堆需要日后收拾的隐患。
但是，市场我已经占领，独霸天下的时候，有的是时间清理旧账，甚至很多问题现在看是问题，只要一直发展下去，自己就会迎刃而解。
在人工智能这个大市场，数字集团一骑绝尘，但并不是说没有对手，还远没有到垄断市场的地步。
这个时候，自然要疯狂扩张，争取把触手伸进各行各业，而不是把速度降下来，把优势让出去。
虽然说，没有效率的增长，就是慢性自杀。但是只要变得足够强壮，最终能抵消掉慢性自杀的侵蚀。
市场上的例子很多，卖假货的阿里，如果一开始就打击盗版，它也不会成长为现在的巨无霸，和经济发展一个道理，如果不允许摸着石头过河，就不会激发人们的积极性，如果以上市公司的标准要求初创企业，没一个符合条件的。
领导层要避免的是摸石头过河摸习惯了，不愿意正常过河了。
再说了，赵子明手握人工智能，在管理上已经避免了很多初生企业的坑，兼具粗放和精细，在某些方面，甚至比很多成熟企业做的好。
所有人都知道去管理化、去行政化，有利于提升公司效率，然而做到这一点很难，一个人能有效管理的最大人数这就是3-7个人，再多就会浪费。
扁平化管理受人欢迎，但是受限于人的天赋，层级又不可避免，数字集团利用人工智能实现最大化的延伸。
只有三层构架：高管、主管、员工。
高管只有王天宝三人，主管即部门正职，最底层就是普通员工，虽然设有部门副职，却只是后备干部培养，没有相应的权力，算是虚职。
几个高管之间互不干涉。如果没有什么事情的话，连彼此在干嘛都不知道。自己的事情自己说了算，保证了决策非常地快。
每个部门领导带着自己的人，顶着炮火冲上去。与其说是被部长们领导，不如说是被老板一人领导。
全员面对着一个目标，面对市场的炮火，随时应对，随时反馈，灵活应变。
当然，流水不腐，户枢不蠹。
没有一成不变的管理，适合现在未必适合将来，适合辉煌游戏的未必适合金龙公司，甚至不能说这种管理就是最好的，或许换一种方法会更好。
但是不管怎么说，在赵子明的摸索下，整个集团发展的越来越好，这套管理模式居功甚伟，接下来不过是边发展边调整，直到越来越适合。
一个会自我革新的组织，永远不会被市场淘汰。
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